南通天洋新材料有限公司開展精益改善項目啟動會及現(xiàn)場培訓(xùn)

     2021年5月18日，南通天洋新材料有限公司精益改善項目啟動大會隆重召開，集團董事、副總裁李鐵山，集團行政副總裁馮延昭，項目總負責人林一流等30名中高層管理人員參加了會議，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉及顧問團隊作為公司精益項目顧問團隊參加了會議并開展為期兩天半的輔導(dǎo)培訓(xùn)、現(xiàn)場帶教。會議由集團行政總監(jiān)潘正峰主持。

     近兩年來，通過大家的共同努力，公司實現(xiàn)了熱熔膠細分行業(yè)龍頭的階段性目標，但站在精益生產(chǎn)的角度，公司在安全管理標準化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、庫存周轉(zhuǎn)效率、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備效能等方面，還存在較大的改善空間。鑒于此，經(jīng)公司研究及市場調(diào)研，決定與北京冠卓咨詢有限公司合作，在全集團推行6S精益改善，南通天洋新材料有限公司作為樣板區(qū)及試點公司先行推行。

     啟動大會共分八項議程，首先由項目總負責人林一流副總經(jīng)理介紹了項目實施的背景和目的，冠卓咨詢公司吳曉華老師介紹了項目推行的整體計劃、思路及方法，行政總監(jiān)潘正峰整體介紹了本次組織架構(gòu)、工作職責及實施方法。

     為保障項目實施效果，公司精益項目采用樣板先行、分批復(fù)制驗收的方式推行推進，確定了聚合（PA）、聚合（PES）、PUR、半成品庫、冷凍（PES）、篩分包裝六個6S樣板車間及生產(chǎn)計劃管理流程優(yōu)化、聚合（PES）換型效率提升、自動包裝線效率提升三個績效改善課題小組，會議現(xiàn)場李鐵山總經(jīng)理分別與以上九個小組負責人簽訂了項目授權(quán)書，給與項目小組充分的信任與信心。生產(chǎn)總監(jiān)王根杰（兼項目推進辦副主任）代表樣板車間作表態(tài)發(fā)言，隨后，生產(chǎn)總監(jiān)桑和永（兼項目推進辦主任）帶領(lǐng)全體與會人員進行莊嚴宣誓，表達了必勝的決心并作出鄭重承諾。

     冠卓咨詢公司總經(jīng)理廖偉代表顧問團隊作致辭，從6S、精益生產(chǎn)的本質(zhì)談起，分析了企業(yè)在發(fā)展到一定階段必須推行精益生產(chǎn)的原因，道出企業(yè)導(dǎo)入精益管理如萬里長征的艱難，期望可以與天洋攜手，共行長征兩萬五千里。

     集團行政副總裁馮延昭代表集團發(fā)表致辭，從集團戰(zhàn)略層面，分析了本次精益項目實施的目標及意義——做精益只為改善現(xiàn)場問題，做精益只為提升員工價值，做精益只為構(gòu)建共同發(fā)展、分享成功的天洋命運共同體，向全體員工提出“敢干、真干、實干”殷切期望。

     集團副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理李鐵山作總結(jié)致辭，從公司長遠發(fā)展提出了生產(chǎn)現(xiàn)場與精益改善課題改善的具體方向，從組織機構(gòu)、資源調(diào)配等方面對項目團隊、顧問老師給予了充分支持的鼓勵，表達了必定圓滿完成既定目標的信心。

     隨后，咨詢顧問吳曉華團隊對九個項目組全體成員進行了6S管理系統(tǒng)化培訓(xùn)，并協(xié)同項目團隊、項目推進辦人員、設(shè)備管理人員對樣板區(qū)進行1S現(xiàn)場輔導(dǎo)，建立現(xiàn)場設(shè)備、工具、原輔材料等物品標準化清單，通過“紅牌作戰(zhàn)”發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備、工藝等問題共30余項，并通過現(xiàn)場討論、研究，初定確定26項解決方案，成效顯著。

     本次啟動會、培訓(xùn)及輔導(dǎo)圓滿完成，萬里長征邁出了堅實的第一步。接下來，“我們必須走大路、小路、直路和彎路。走過白天是黑夜路，走過黑夜是白天路，走過天涯還有路、走上坡路、下坡路、岔路和斜路，還要準備走絕路，走完絕路，我們再趕路！我們必須準備走絕路，走完絕路，再趕路。”（毛澤東《長征告示》）